Để quản lý chi phí hiệu quả trong doanh nghiệp, cắt giảm chi phí cũng được coi là một cách hợp lý. Bởi chi phí vận hành cao cũng đồng nghĩa với việc lợi nhuận của doanh nghiệp bị giảm sút nhưng nếu bạn biết tìm ra nguyên nhân để chi phí tài chính giảm mạnh thì đây chính là cơ hội giúp lợi nhuận tăng đáng kể.

Quản lý nhà hàng không phải là người chỉ đứng “chỉ tay năm ngón” trong mọi hoạt động của cửa hàng mà còn phải là người nắm tất cả các trách nhiệm về quản lý nhân viên, quản lý tài chính, quản lý hàng hoá, tài sản, giải quyết sự cố và khiếu nại của khách hàng kịp thời. Và cũng là người có vai trò quan trọng góp phần nên sự thành công của một nhà hàng hay quán ăn nào đó.

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đang bước vào con đường hội nhập quốc tế đã đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ các nhà quản lý chuyên nghiệp là một nhiệm vụ cực kỳ quan trọng.

Một nhà quản lý tài năng sẽ biết cách quản trị thời gian hiệu quả thông qua lịch trình làm việc linh hoạt, dựa vào kỹ năng sắp xếp thứ tự ưu tiên kết hợp áp dụng phương pháp khoa học và ứng dụng các công nghệ tiên tiến. Vậy quản lý thời gian là gì? Làm sao để quản lý thời gian hiệu quả?

Kỹ năng quản lý nhân viên sale luôn là bài toán đầy thách thức đối với các doanh nghiệp bởi nhân viên sale là một trong những bộ phận quan trọng của doanh nghiệp góp phần thúc đẩy doanh số bán hàng cho doanh nghiệp.

Quản lý nhân sự hay còn gọi là Quản trị nguồn nhân lực là công tác quan trọng không thể thiếu trong bất kỳ công ty hay doanh nghiệp lớn nhỏ nào, là một phương thức giúp quản lý con người trong công việc, bởi con người là bộ phận cốt lõi, là nguồn lực quan trọng nhất và cũng chính là yếu tố trung tâm tạo ra sức mạnh cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Làm cách nào để nhân viên luôn hăng hái làm việc? Bí quyết quản lý nào giúp nhân viên làm việc đạt hiệu quả ? Muốn trở thành nhà quản lý mà mọi nhân viên đều phải “tâm phục, khẩu phục” thì cần học hỏi những điều gì?

Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đang tạo ra sự thay đổi nhanh chóng trong cách quản lý, điều hành cũng như phát triển của doanh nghiệp trên phạm vi quốc tế nói chung và tại Việt Nam nói riêng, làm tác động không ít lên xu hướng phát triển trong quản trị nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp.